近年來，江西省贛州市尋烏縣文峰鄉(xiāng)堅(jiān)持把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為增強(qiáng)村黨組織政治功能和組織功能、推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興的有力抓手，始終秉持因地制宜、因村施策的靈活策略，巧妙地駕馭組織建設(shè)、人才引育和資源整合這“三駕馬車”，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康地發(fā)展壯大，為鄉(xiāng)村全面振興注入源源不斷的活力。

精心駕馭“組織建設(shè)驅(qū)動(dòng)車”，匯聚村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。文峰鄉(xiāng)始終將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為鄉(xiāng)村兩級(jí)黨組織的核心任務(wù)，全力以赴推進(jìn)。一是壓實(shí)責(zé)任。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)行書記負(fù)責(zé)制，確保在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作態(tài)勢(shì)。二是定期調(diào)度。定期召開黨委會(huì)進(jìn)行專題研究和部署，精心制定發(fā)展規(guī)劃和落地措施，科學(xué)規(guī)劃村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑，確保每一步都穩(wěn)健而有力。將集體經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，共同推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是建立機(jī)制。實(shí)行鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子包村包保的責(zé)任機(jī)制，確保每個(gè)聯(lián)系村都有專人負(fù)責(zé)、專人跟進(jìn)。每月包村領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)定期深入聯(lián)系村，了解集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)解決遇到的各類問題。2024年以來，文峰鄉(xiāng)召開村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作專題研討會(huì)3次，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子到村指導(dǎo)工作30余次，協(xié)調(diào)解決問題8個(gè)。

高效驅(qū)動(dòng)“人才培育保障車”，聚焦村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。一是積極發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用。深耕基層人才儲(chǔ)備，通過細(xì)致摸底調(diào)研，精心選拔出34名在致富、種養(yǎng)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)方面表現(xiàn)突出的“土專家”和“田秀才”。按照各自的行業(yè)特點(diǎn)、學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)和技術(shù)等級(jí)等被精細(xì)分類，納入“農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù)”進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為村級(jí)人才庫(kù)厚植肥沃土壤。二是著力培養(yǎng)村級(jí)后備干部。選樹了34名村級(jí)致富帶頭人，儲(chǔ)備了84名村級(jí)后備干部，為村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力量的新老交替和持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。三是聚焦人才能力全面提升。組織開展了村“兩委”干部和村級(jí)致富帶頭人的輪訓(xùn)班，組織村“兩委”成員和致富帶頭人赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)交流，通過實(shí)地參觀、經(jīng)驗(yàn)分享和互動(dòng)研討等方式，切實(shí)提升鄉(xiāng)村干部的發(fā)展理念和工作能力，助力村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

精準(zhǔn)操控“資源整合牽引車”，強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展向心力。一是摸清家底，建立精細(xì)臺(tái)賬。通過全面梳理，系統(tǒng)掌握鄉(xiāng)內(nèi)的村集體資產(chǎn)和資源狀況，清晰了解現(xiàn)有可用資產(chǎn)資源的分布情況。分門別類建立資產(chǎn)資源管理臺(tái)賬，確保集體資產(chǎn)資源的規(guī)范化、精細(xì)化管理。二是整合資源，提升增值效益。在清晰掌握資產(chǎn)資源狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)開展全面評(píng)估工作，針對(duì)可開發(fā)利用的耕地、林地、山塘、水庫(kù)、房屋、門面等資產(chǎn)資源，通過公開招標(biāo)、租賃、發(fā)包等多種方式，優(yōu)化資源配置和使用效率，每年新增收入超過200萬元。三是喚醒沉睡價(jià)值，盤活閑置資源。用好長(zhǎng)舉新建黨群服務(wù)中心大樓，在保證服務(wù)群眾的基礎(chǔ)上，將空余的樓層進(jìn)行出租，以收取租金來壯大村集體經(jīng)濟(jì)。目前已完成長(zhǎng)舉黨群服務(wù)中心大樓建設(shè)，占地590㎡、共六層建筑面積達(dá)3500㎡，正在走驗(yàn)收交房程序，待交房后進(jìn)行出租，預(yù)計(jì)每年可為村集體增加30萬元收入。用活東團(tuán)村集體所有800㎡的建設(shè)用地，通過合作共建方式建設(shè)綜合體，建成后收取租金來壯大村集體經(jīng)濟(jì)。目前，東團(tuán)村正在申報(bào)建設(shè)綜合體項(xiàng)目立項(xiàng)，與企業(yè)洽談合作事宜。

下一步，文峰鄉(xiāng)將加大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)力度，健全風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制，著力破解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難點(diǎn)、堵點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入村均至少50萬元目標(biāo)。（文/圖 龔芳雯）